在新时代的征程上，在高质量发展的大潮中，唯有智慧与勇气的融合，才能更好的面对新形势和新挑战。四公司第二管理部项目党支部通过“三融三促”工作机制，将党建“软实力”有效转化为推动项目高效高质履约的“生产力”，切实以高质量项目党建赋能项目管理水平提升。

党建与全员学习融合，促进持续学习成为常态

“‘每周一课’不仅是一堂课堂，更是一个让每个员工都能提升自我的平台。我们在学习理论的同时，紧密结合项目的实际情况，让每一位员工都能通过学习提升工作能力，做到学以致用。”双流片区项目第二管理部党支部书记张兴伟如是说。

今年以来，项目党支部坚持把党纪党规学习作为党建工作的重要内容，推动项目党员及全体员工树立正确的价值观和工作导向。通过党纪学习教育，不仅提升了支部党员的党性修养，也促进了项目团队的规范管理与廉洁从业，为项目建设提供了坚定的纪律保障。

除了内部的学习交流，“学习强国”“电建 e 学” 等学习平台也成为了项目员工的 “知识宝库”。大家利用碎片化时间，在平台上学习各类知识，不断拓宽自己的视野。通过对二十届三中全会精神、《中国共产党纪律处分条例》的深入学习，项目党员的政治素养和纪律意识得到了显著提高。党支部还特别将“项目合同交底”和“制度交底”等日常管理学习与“每周一课”结合起来。通过让项目管理人员上台分享合同的关键点和制度执行的注意事项，使领学者言之有物，聆听者学有所获，大家在实践中对各部门业务的具体操作也有了更深入的了解，确保了项目合规、有序推进。

随着“每周一课”的推进，团队成员之间的沟通与协作也得到了显著加强。通过分享学习心得和解决工作中的实际问题，员工们的团队意识得到了提高，工作中的协作也更加顺畅。在项目管理中，不同岗位的员工能够共同探讨问题、寻找解决方案，项目团队的凝聚力和执行力明显增强。

党建与业务工作融合，促进项目管理提质增效

项目党支部通过开展“党员到一线”主题党日活动，设立“党员责任区”，组织党员深入施工一线，参与质量监督、安全检查、技术攻关等工作，充分发挥党员先锋模范作用，为项目质量管理、安全生产保驾护航。

为进一步深化党员在项目管理中的作用，党支部在项目施工现场设立了“党员责任区”。每位党员都负责一个具体的工作区域或环节。项目经营管理是党支部书记张兴伟的责任区，他深知经营管理对项目成功的重要性，尤其是在当前复杂的市场环境和施工条件下，精细化的管理对项目的履约和盈利至关重要。

他带领经营人员紧紧围绕“一利五率”关键指标，通过把控履约与成本关，以降低成本、控制开支为核心，确保每一项经营指标都能够得到有效落实，推动项目实现精益化管理。通过细化管理措施、优化资源配置，他有效控制了项目成本，并提高了资源的使用效率。这一系列的措施推动了项目的高效履约，确保项目始终保持着健康的财务状况。

在项目物资管理方面，钟阳也在自己的 “责任区” 内积极作为。他结合项目实际情况，建立了详尽的物资基础数据库，涵盖结算、工程部位、经营分部分项部位、财务发票等多个板块。通过动态输出数据的数据库，各业务部门能够快速获取所需信息，及时查漏补缺。他的细心和专业，确保了项目物资的合理调配和高效利用，为项目的顺利进行提供了坚实的设备物资保障。

安全生产是项目管理中的重中之重，特别是施工现场，任何疏忽大意都可能引发重大事故。项目党支部通过“党员到一线”主题党日活动，发动党员充分发挥先锋模范作用，深入施工一线，与工人们一起讨论解决施工中的技术难题，排查安全隐患。每次“党员到一线”活动，党员和青年团员们都会从现场的各个环节入手，检查安全设施是否齐全施工工具是否合规，施工人员是否按标准佩戴个人防护装备。同时还会与作业人员沟通，了解他们在工作中遇到的问题，并及时协调解决。通过“党员到一线”主题党日活动，党支部将党建工作的“政治力”与项目管理的“执行力”紧密结合，推动了项目管理水平的持续提升。

党建与服务员工融合，促进管理团队凝聚合力

“五必谈五必访”是项目党建工作的一个常态化举措。通过与员工进行一对一的访谈，支部能够及时掌握员工的思想状况，针对性地提供帮助与支持。通过及时掌握职工的思想动态，针对性地进行人文关怀和心理疏导，切实增强职工的获得感、幸福感和安全感。在解决员工流失问题的同时，有效防范舆情风险，形成了推动项目建设的强大合力。

除了关心员工的工作和生活，项目党支部还注重提升员工的业务能力和综合素质，通过定期的座谈会、培训和技术研讨会，帮助员工解决工作中的难题，分享经验做法，推动全员学习，不仅提升了员工的技术水平，也增强了团队的执行力和整体协作能力。

长城路桑家管线桥吊装工程作为一项超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其复杂性和风险性对项目管理团队提出了极高的要求。为了确保工程的顺利推进，项目管理团队将专项施工方案的制定和实施作为重中之重。项目部在方案通过专家的严格论证和审批流程之后首先组织了方案交底会议。会上，项目团队成员、施工人员进行了深入的前置研讨，确保每个人都对施工方案有清晰的认识，对施工中可能遇到的问题有充分的准备。项目技术负责人详细解读了施工方案的注意事项、施工步骤、安全措施、应急预案等，也明确了具体施工要求。

随着方案交底工作的顺利完成，现场进入了实施阶段。吊装过程中，项目管理团队严格按照调整后的双台吊方案进行操作，整个吊装过程井然有序，施工人员各司其职，紧密配合，通过精确的技术操作和细致的规范施工，成功地将144吨的管线桥梁吊装到预定位置，为项目团队积累了宝贵的经验。

“三融三促”的党建工作机制推动着第二管理部各项施工任务稳步向前，充分发挥着支部在抓生产、强管理、增效益、防风险等方面的功能作用。未来，第二管理部党支部将继续以党建为引领，以创新为动力，以实干为基石，不断探索和完善党建工作与项目管理的深度融合，为推动公司高质量发展贡献力量。